PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MEGA WAHANA PESONA PROVINSI JAMBI

Article Sidebar

PDF (IND)
Published: Dec 31, 2025
DOI: https://doi.org/10.53978/jd.v13i2.672
Keywords:
Motivasi, kompensasi, lingkungan kerja non fisik, kinerja karyawan

Main Article Content

Eka Sayuni Ailing Ailing
Friska Artaria Sitanggang
Herlina
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jambi

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya efektivitas kerja pegawai dalam memenuhi sasaran perusahaan. Kinerja karyawan yang optimal dapat tercapai apabila didukung oleh berbagai faktor internal dan eksternal, seperti motivasi kerja, kompensasi yang memadai, dan suasana kerja psikologis yang kondusif. Di PT. Wahana Mega Pesona Jambi, kinerja karyawan menjadi aspek penting yang menentukan efektivitas kegiatan operasional perusahaan, terutama dalam bidang pelayanan dan produktivitas kerja. Namun demikian, perbedaan tingkat motivasi dan persepsi terhadap kompensasi serta lingkungan kerja antar karyawan menunjukkan adanya potensi pengaruh yang perlu diteliti lebih dalam. Tujuan dari studi ini bertujuan menganalisis dampak motivasi, imbalan, serta suasana kerja terhadap performa pegawai PT. Wahana Mega Pesona Jambi. Studi ini tergolong kuantitatif dengan metode deskriptif. Subjek dalam penelitian ini meliputi seluruh karyawan PT. Wahana Mega Pesona Jambi. Metode pemilihan responden dilakukan dengan total sampling, di mana semua anggota populasi terlibat sebagai sampel. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada responden. Data yang diperoleh diolah dengan regresi linier berganda guna menilai pengaruh bersama dan terpisah antar variabel.

Temuan studi ini diharapkan memberi masukan berharga bagi organisasi untuk mengoptimalkan performa tenaga kerja melalui penguatan motivasi kerja, pemberian kompensasi yang adil, serta penciptaan lingkungan kerja non fisik yang harmonis. Selain itu, riset ini juga berpotensi menjadi acuan bagi studi lanjutan yang menelaah determinan kinerja karyawan di sektor swasta.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Ailing, E. S. A., Sitanggang, F. A., & Herlina. (2025). PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MEGA WAHANA PESONA PROVINSI JAMBI. Jurnal Development, 13(2), 414–424. https://doi.org/10.53978/jd.v13i2.672
Issue
Vol. 13 No. 2 (2025): Jurnal Development
Section
Management
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

References

1. Dewi, S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia untuk kinerja optimal. Jakarta: Pustaka Edukasi.

2. Lestary, A., & Harmon, R. (2017). Teori dan praktik manajemen kinerja karyawan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

3. Mangkunegara, A. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: PT Refika Aditama.

4. Sedarmayanti. (2017). Manajemen sumber daya manusia dan kinerja organisasi. Bandung: Mandar Maju.

5. Fauzi, A., Rahman, B., & Siregar, D. (2023). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 12(2), 45–57.

6. Pusparani, R. (2021). Dampak lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Psikologi Industri, 9(1), 22–35.

7. Sinambela, L., & Lestari, M. (2022). Hubungan lingkungan kerja dengan performa pegawai. Jurnal Administrasi Bisnis, 15(3), 101–115.

8. Wenas, D., Sihotang, F., & Prasetyo, R. (2024). Kompensasi adil dan retensi karyawan potensial. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 18(1), 33–48.

9. Harahap, I., & Khair, S. (2019). Motivasi dan kinerja pegawai: Studi di sektor jasa. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 10(2), 78–90.

10. Danyswara Negara, P. (2018). Hubungan insentif dan kinerja pegawai. Jurnal Administrasi Publik, 14(1), 12–25.

11. Inawati, R., Pranoto, Y., & Setiawan, H. (2022). Evaluasi hubungan lingkungan kerja dan performa karyawan. Jurnal Manajemen Kontemporer, 9(2), 56–70.