PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN KOPERASI KARYA MANDIRI JAMBI

Main Article Content

KaroIndah Manalu
Friska Artaria Sitanggang
Herlina Herlina

Abstract

Studi ini mempunyai tujuan guna mengetahui pengaruh kompensasi serta lingkungan Kerja non fisik terhadap loyalitas karyawan Koperasi Karya Mandiri Jambi. Penelitian ini dilatar belakangi oleh pentingnya peran karyawan sebagai aset utama dalam mendukung keberlangsungan serta perkembangan organisasi. Loyalitas karyawan bisa dipengaruhi oleh berbagai faktor, diantaranya kompensasi yang perusahaan berikan serta lingkungan kerja yang tercipta pada keseharian. Kompensasi layak serta adil mampu meningkatkan semangat kerja serta membuat karyawan merasa dihargai. Sementara itu lingkungan kerja non fisik seperti komunikasi yang efektif , budaya kekeluargaan, serta hubungan kerja yang harmonis juga dapat memunculkan rasa nyaman sehingga menumbuhkan loyalitas yang tinggi. Metode yang diterapkan ialah metode kuantitatif dengan analisis regresi linear berganda  melalui SPSS versi27. Data diperoleh dari 30 responden menngunakan teknik pengambilan sampel dengan memakai tekning sampling jenuh yakni semua populasidalam penelitian ini menjadi sampel. Analisis data terdiri atas uji prasyarat analisis , uji asumsi klasik, uji t,uji f, serta koefisien determinasi. Temuan studi menjelaskan bahwasannya kompensasi serta lingkungan kerja non fisik memberi pengaruh positif terhadap loyalitas karyawan dengan nilai R square 0,546, yang berarti 54,6% loyalitas karyawan dipengaruhi oleh kedua variabel tersebut.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Manalu, K., Sitanggang, F. A., & Herlina, H. (2025). PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN KOPERASI KARYA MANDIRI JAMBI. Jurnal Development, 13(2), 521–531. https://doi.org/10.53978/jd.v13i2.621
Section
Management

References

1. Friscila, & Sofya, A. (2024). Manajemen sumber daya manusia dan kontribusinya terhadap kinerja organisasi. Jurnal Manajemen & Bisnis, 12(1), 45–56.

2. Hartoyo, N., Handayani, S., & Kurniawan, M. D. P. (2023). Pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan pada perusahaan di Indonesia. Jurnal Ilmu Manajemen, 11(2), 101–115.

3. Setiawan, R., & Putri, D. (2022). Lingkungan kerja dan loyalitas karyawan: Studi empiris pada sektor koperasi. Jurnal Administrasi dan Bisnis, 9(3), 210–225.

4. Smith, J., & Lazarus, M. (2022). Organizational commitment in the digital era: Re-examining affective, continuance, and normative dimensions post-pandemic. Journal of Organizational Behavior, 43(7), 1152–1168.

5. Wang, H., & Kim, S. (2023). Perceived organizational support and employee loyalty: Evidence from hybrid working environments. International Journal of Human Resource Studies, 13(1), 88–104.

6. Rahman, A., & Aziz, M. (2021). Job embeddedness and employee retention: The mediating role of workplace cohesion. Asian Journal of Business and Management, 9(4), 55–67.